Manajemen prestasi kerja: pedoman praktis bagi para penyelia untuk meningkatk…

Edisi

Ed. 1, Cet. 2

ISBN/ISSN

9794212865

Deskripsi Fisik

xiii, 157 hlm. ; 20 cm

Judul Seri

-

No. Panggil

658.31 AGU m

Seri manajemen sumber daya manusia: produktivitas = productivity

Buku ini memeberikan sumber-sumber utama dalam cakupan penerbitan yang profesional tentang pengetahuan penelitian dan teori yang berhubungan dengan produktivitas.

Seri manajemen sumber daya manusia: kinerja = performance

Buku ini memberikan tuntunan serta panduan yang penting bagi para manajer yang ingin mengembangkan kinerja pegawai untuk mencapai keberhasilan perusahaan.

Seri manajemen sumber daya manusia: kreativitas = creativity

Buku ini dirangkum dari artikel-artikel yang menyajikan tulisan para ahli yang dapat memberikan saran dan pendapat untuk mengembangkan kreativitas yang positif.

Seri manajemen sumber daya manusia: mengelola waktu = the management of time

Artikel-artikelnya menyajikan survei mengenai pengetahuan praktis, riset, dan teori tentang subjek mengelola waktu.

Seri manajemen sumber daya manusia: memotivasi pegawai = motivation of personnel

Artikel-artikel yang terkumpul dalam buku ini menyediakan spektrum luas mengenai pengetahuan praktis, riset dan teori sehubungan dengan motivasi pegawai. Tujuannya adalah membuka berbagai pandangan terhadap pengalaman praktis bersama dengan kerangka konseptual.

Seri manajemen sumber daya manusia: kepemimpinan = leadership

Buku ini menyajikan aneka ragam pandangan ke dalam, pengalaman, dan konsep teori yang memberikan pemecahan dalam perencanaan sumber daya manusia.

Seri manajemen sumber daya manusia: memimpin manusia = managing people

Buku ini memberikan wawasan luas mengenai pengetahuan praktis, penelitian, dan teori dalam pengembangan karyawan yang dibutuhkan ditempat kerja. Pandangan, pengalaman dan konsep teoritis yang disajikan dalam buku ini memberikan alternatif pemecahan masalah yang berhubungan dengan pengembangan sumber daya manusia, hubungna atasan/bawahan, komunikasi efektif, peranserta karyawan, dan teknik penge…

Step by step in developing BSC-based individual performance management

Studi pengelolaan manajemen kinerja di Indonesia oleh GML Performance Consulting pada 2014 menemukan bahwa sekitar 60% dari perusahaan ukuran menengah atas yang disurvei telah atau sedang menerapkan konsep Balanced Scorecard. Popularitas dan keandalan sistem Balanced Scorecard tidak dapat lagi dimungkiri. Namun masih banyak perusahaan (dan organisasi nirlaba serta pemerintahan) yang masih salah…

Leveraging global talent : 5 strategi akselerasi mengembangkan talenta berkel…

Buku ini menawarkan model 5E (Enthusiasm, Eduknowledge, Exposure, Equity, Enabler), satu konsep yang dibangun Telkom untuk mengakselerasi terciptanya pemimpin-pemimpin hebat berkelas dunia.